编者按：对于怀揣创业梦想的科学家而言，交大的实践证明：实验室里的"奇思妙想"，完全可以变成改变世界的"真金白银"。关键在于，你是否准备好走出象牙塔，在市场的惊涛骇浪中，完成从"科学家"到"科创家"的蜕变。今天我们用真实案例总结上海交大科技成果转化成功经验，供大家参考。

2026年1月，资本市场被一股"交大旋风"席卷。

据"交大新上院"统计，仅2026年1月，"交大系"科创企业就发生28起融资事件，其中14家单轮融资额达亿元级；同月，壁仞科技在香港交易所挂牌上市，美德乐工业自动化登陆北交所。这意味着，在2026年的第一个月，平均每1.1天就有一家交大系企业获得融资，每15天就有一家交大系企业上市。

这场资本盛宴的背后，是一场持续五年的制度变革。时间倒回2020年，上海交大医疗机器人研究院的徐凯教授还在为"单孔手术机器人"的转化发愁——虽然技术全球领先，但职务发明属于国有资产，转化失败可能被追责。直到交大成为国家科技成果转化专项改革试点，通过"赋权+转让"模式将专利70%所有权赋予团队，徐凯才敢于走出实验室。2026年1月，术锐机器人完成1亿美元融资，正式启动IPO进程，成为全球唯一获批用于儿童患者的单孔手术机器人。

01  从"不敢转"到"抢着转"：一场静悄悄的革命

长期以来，中国高校科技成果转化面临着三道紧箍咒：

"不敢转"——怕国有资产流失被追责；

"不愿转"——审批流程长到让人失去耐心；

"不会转"——缺乏专业服务团队。

上海交大先进产业技术研究院的刘群彦总工程师记得，过去老师们手握专利却不敢动，因为职务发明属于国有资产，若转化失败，科研人员可能被扣上"流失国资"的帽子。

转折发生在2020年。中央深改委审议通过《赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点实施方案》，上海交大成为首批40家试点单位之一。这场改革的核心很简单：把专利的所有权"让渡"给科研团队。

具体来说，交大形成了"1+5+20"政策体系——1个总体意见、5个实施办法、20个操作细则，涉及国资、财务、人事、纪检等上百次修改。

最关键的一条是：专利70%所有权直接赋予完成人团队，剩余30%转让给教师，但可以选择"赊账"——等创业成功盈利后再向学校支付。

这不是简单的放权，而是一次产权制度的重新设计。风险与收益同步转移，学校从"直接持股"转为"分享未来收益"，既守住了国资红线，又让教授们能够"阳光化"创业。

02 "交大体"创业军团：从实验室到市场的距离有多远？

在交大闵行校区附近的"大零号湾"，聚集着一群特殊的创业者。他们白天是讲台上的教授，晚上是会议室里的CEO；他们的办公室就在实验室隔壁，学生既是科研助手也是公司实习生。这种"产学研一体化"的模式，正在重塑人们对高校创业的传统认知。

1、卢策吾：具身智能的"双料人生"

2026年1月25日，上海创智学院"上海交通大学日"论坛上，卢策吾以创智学院副院长身份出席，与他同台的是上海交大校长丁奎岭院士、上海国投总裁戴敏敏。而就在几天前，他联合创立的穹彻智能刚刚宣布完成数亿元Pre-A++轮融资，阿里巴巴、红杉中国、Prosperity7等顶级机构纷纷下注。

卢策吾教授

卢策吾的履历堪称完美：斯坦福人工智能实验室博士后，师从"AI教母"李飞飞，在Nature、IJRR等顶刊发表论文200余篇。但让他决定创业的，是对技术落地的迫切感。"人工智能需要快速做实验验证，如果没有工业产品化团队支撑，实验做得会很慢。"2016年，他与斯坦福校友王世全创立非夕科技；2023年，非夕孵化出穹彻智能，专注于"具身大脑"研发。

更具标志性意义的是，2026年1月，上海交通大学联合发布具身智能测评集GM-100，这是全球首个大规模开源测评集，包含100个具体任务、13,000条操作轨迹数据。卢策吾主导的具身智能专业课程体系，直接对接傅利叶智能、智元机器人、穹彻智能等"交大系"企业，实现了"科研-创业-教学"的闭环。

2、徐凯：让手术机器人"蛇形"突围

与卢策吾的"学术派"创业不同，徐凯的故事更像一场技术长征。2004年，他在哥伦比亚大学师从"医疗机器人之父"Russell Taylor，参与研制世界首套单孔手术机器人样机。2009年，他发明"对偶连续体机构"，解决了传统连续体可靠性差、负载能力低的难题。2014年，依据交大"科技成果、自主转化"政策，他创立术锐机器人。

徐凯教授

单孔手术机器人的技术门槛极高——要通过直径2.5厘米的单一切口，让蛇形臂在人体内完成多臂协同操作。徐凯团队全部自主研发，2000余种零件、100%自主设计，国产化率达到70%。2023年产品获批上市，2025年获欧盟CE认证，成为全球第二个、中国首个覆盖全外科领域的单孔手术机器人。

更值得关注的是术锐的融资轨迹：顺为资本从A轮持续领投到C轮，美敦力中国基金从B+轮开始参与。产业资本的长期跟投，说明技术路线获得了跨周期认可。2026年1月完成的1亿美元融资，由正心谷资本持续领投，上海生物医药基金持续追加，为IPO冲刺储备了充足弹药。

3、壁仞科技：博士生的芯片突围

2026年1月2日，壁仞科技在香港交易所正式挂牌上市，成为"交大系"新年首家上市企业。创始人张文是交大集成电路学院2021级博士生，导师为中国科学院院士毛军发；联合创始人梁晓峣是交大计算机学院教授。这家专注于通用GPU芯片设计的企业，从成立到上市仅用4年时间，打破了国产高端芯片的量产瓶颈。

壁仞科技的上市，标志着交大"科技成果转化+母基金投资"模式的成熟。交大母基金通过嘉御资本对壁仞进行早期投资，形成了"母校孵化-基金助力-资本市场"的完整链条。

03  "大零号湾"：科技成果转化的热带雨林

走出交大校门，步行十分钟就到大零号湾科技创新策源功能区。这片17平方公里的土地，正在演绎高校成果转化的"闵行速度"——从一个竞赛项目到落户实体运行，只需要三个月。

2026年1月的融资潮中，一个细节值得关注：28家企业中，有16家明确标注为"交大母基金portfolio企业"，覆盖人工智能、集成电路、生物医药、新能源等领域。这不是简单的财务投资，而是"大零号湾"生态的系统性布局。

2025年12月，上海交大未来产业母基金二期正式启动，聚焦科技成果转化；同月，"大零号湾科技创新基金"披露已投资10个顶尖学者领衔的优质项目，覆盖集成电路、生物医药、人工智能等前沿领域。该基金设计了收益反哺机制，部分投资回报将用于支持学校科研与人才培养，构建可持续发展的创新闭环。

这里的生态逻辑很独特：不是等成果成熟了再转化，而是在"边研究"时就引入产业逻辑。上海交大科技成果转化专员常驻园区，与孵化器团队一起提前介入项目早期阶段。2024年，交大"哪吒——全球首个'海空一体'跨域航行器平台"项目刚在中国国际大学生创新大赛夺冠，就迅速获得大零号湾服务团队的精准对接。

数据显示，近三年交大孵化企业221家，其中98家注册于大零号湾，总估值超500亿元。高温超导团队创办的翌曦科技、甚磁科技，聚焦核聚变前沿领域，已获得亿元级融资；泰则半导体从初创期几人团队成长为百人规模，2024年获评上海市高新技术企业。

这些企业的共同特点是：核心团队来自交大实验室，技术源自国家级科研项目，但市场化运作完全独立。

大零号湾的"热带雨林"生态，关键在于打破了传统孵化器的"项目思维"。这里不仅有办公空间和资金支持，更有概念验证中心、中试熟化平台、联合研发实验室。交大与宁德时代共建未来电池概念验证中心，与华为共建鸿蒙操作系统联合实验室，与联想、建行等签约建设概念验证中心。2024年，概念验证项目入库114项，转化金额2.39亿元。

04 制度创新的"交大密码"

上海交大的科技成果转化之所以能成为全国示范，核心在于解决了三个制度性难题：

第一，产权分割的"阳光化"路径。

通过"赋权+转让"模式，学校将所有权让渡给教师，但保留未来收益权。这不是简单的"一卖了之"，而是通过"完成人实施"机制，让教师在合规框架内成为真正的创业者。截至目前，交大科研人员直接持股企业达209家，融资总额超190亿元，市场估值超1200亿元。

第二，尽职免责的"负面清单"。

学校制定12条免责情形和22条负面清单，明确只要转化过程公开透明、合规挂牌，即使成交价低于评估价也不追责。这消除了资产管理人员的后顾之忧，避免了"高估价导致买不起"的恶性循环。

第三，技术经理人的专业化队伍。

交大率先建立体制内外混编的转化专员队伍，首创高校成果转化系列高级职称聘任办法。这些"技术红娘"懂科研、懂市场、懂法律，为教师提供首问制服务，让专业的人做专业的事。

更深层的变革在于科研评价体系的调整。在交大，成果转化与论文发表、项目承担一样，都是教师的重要学术贡献。2026年，上海交大宣布博士生扩招25%，2026年将招收5000名博士，其中相当比例将进入"科技金融""技术转移"等交叉学科，为科技成果转化储备人才。

05 他山之石：其他高校的破题之道

上海交大的模式并非孤例，国内顶尖高校正在探索各具特色的转化路径，形成多元化的"中国方案"。

（1）清华模式：金融赋能的"反向培养"

清华大学五道口金融学院2020年设立全国首个技术转移硕士项目，开创了"从市场端往技术端"反向培养的新路径。与传统工科教育不同，该项目培养三类人才：科学家创业伙伴、技术经理人和科技投资人。

项目采用"理论+实践"双课堂、"校内+校外"双导师制，学生带着真实项目入学，毕业时已主导或推动成立8家初创公司，累计融资超6.5亿元。更具创新性的是"科技成果转化奖学金项目"——面向校内科研团队的青年教职工和博士后，让他们带着项目与金融专业学生合班上课，在课堂碰撞中完成商业计划。

清华的启示在于：科技成果转化不仅需要技术突破，更需要懂金融、懂管理的复合型人才。当科学家与投资人能用同一种语言对话，"死亡之谷"才能被真正跨越。

（2）北大汇丰模式：科创家共创营的"实战共创"

2025年11月，第二届北大汇丰科创家论坛透露：首期北大汇丰科创家共创营（2024年12月至2025年5月）26名学员中，已有多人项目获得融资，在商业航天、核聚变、具身智能、脑机接口等未来产业赛道崭露头角。

北京大学汇丰商学院于2024年推出北大汇丰创新引擎实验室，该实验室重点推动科学家创业，以"北大汇丰科创家共创营"为核心，同时每年举行多场“北大汇丰科创家讲坛”，每年一届的“北大汇丰科创家论坛”已经举办了2024、2025年两届。

"北大汇丰科创家共创营"开创了"共创式"生态孵化的新范式。与清华技术转移硕士的学历教育不同，共创营采用"1+4+1"实战课程——以"产学研政投用"六位一体为核心完成项目从梦想点燃到公司共创，结合路演实训与企业参访。每期招募30人，包括顶尖高校教授、独角兽工程师、企投家、风险投资人，形成"科学家+企业家+投资家"混编军团。

共创营的核心是构建"以联合实验室为核心的'产学研政投用'一体化的科创共同体"。学员带着真实项目入营，在5个月孵化期内通过多次路演迭代商业计划，导师现场点评、投资人实时反馈。首期学员、北京大学物理学院长聘副教授肖池阶的"零点聚能"项目（可控核聚变），在共创营支持下完成种子轮、天使轮及天使+轮融资，并与北京大学共建联合实验室。

北大汇丰模式与交大"大零号湾"形成互补：交大模式通过产权制度改革解决"不敢转"的问题，适合技术成熟、团队完整的项目；北大汇丰模式通过实战共创解决"不会转"的问题，适合早期技术、需要商业验证的项目。两者共同构成了中国高校科技成果转化的多元路径。

（3）浙大模式：医工交叉的"临床驱动"

浙江大学邵逸夫医院创建的"支架法肠转流术"，展示了另一种转化逻辑。2005年，医院普外科完成国内首例完全腹腔镜胰十二指肠切除术，但腹腔镜下肠吻合缝合耗时过长成为瓶颈。受到壁虎断尾重生启发，团队历经18年动物实验与临床模拟，利用仿生学原理研制出可降解肠吻合支架。

这种"临床问题-工程解决-产业转化"的闭环，打破了传统"实验室-市场"的单向路径。医生在门诊中发现真实需求，工程师将其转化为技术方案，企业负责产品化生产。浙大在此基础上完善微创医学体系，形成"医工信"多学科协同创新模式。

浙大的经验表明：对于医学等特殊领域，成果转化必须扎根临床一线。当医生成为创新的"第一推动力"，技术才能真正解决痛点而非"自嗨"。

（4）中科大模式：先研院的"协同创新"

中国科学技术大学先研院探索的是"研究院+产业基金"模式。作为安徽省、中科院、合肥市、中科大四方共建的协同创新平台，先研院不仅提供中试场地，更设立专项基金投资早期项目。2024年，先研院与科大硅谷联动，形成"人才培养-技术研发-产业孵化"的完整链条。

中科大的特点是依托大科学装置集群，将国家实验室的尖端技术向民用领域转化。例如量子通信、人工智能等前沿技术，通过先研院平台快速对接产业需求，缩短从"论文"到"产品"的周期。

（5）斯坦福模式：技术经理人的"专业操盘"

回望全球标杆，斯坦福大学1970年成立的技术许可办公室（OTL），至今仍是高校转化的黄金标准。与多数高校不同，斯坦福OTL采用"非独占许可"模式——一项技术可授权给多家企业，既扩大技术应用面，又避免单一企业垄断。

OTL的核心是技术经理人制度。每位经理人兼具科学背景、商业头脑和法律知识，全权负责从发明披露、价值评估到许可谈判的全流程。收益分配上，OTL扣除15%运营成本后，剩余由发明人、院系、学校均分，形成"利益共享、风险共担"的激励机制。

谷歌的诞生即源于此：1998年，斯坦福博士生拉里·佩奇和谢尔盖·布林开发的PageRank算法，通过OTL非独占许可给谷歌，学校获得180万美元股权，2005年谷歌上市时价值超3亿美元。这种"轻资产、重运营"的模式，让斯坦福孵化超过5000家企业，成为硅谷创新生态的"源头活水"。

06 给科学家创业者的"避坑指南"

站在实验室与市场的交界处，科学家创业者需要完成从"研究者"到"企业家"的艰难跨越。基于交大及国内外高校的经验，以下几点值得深思：

第一，技术领先≠商业成功，找到"灯塔客户"是关键。

科学家往往沉迷于技术参数的完美，却忽视市场真实需求。术锐机器人的成功，在于徐凯团队早期就锁定三甲医院作为"灯塔客户"——这些顶级医院的临床反馈直接指导产品迭代。卢策吾在创办穹彻智能前，先用非夕科技的工业场景验证技术可行性，再拓展到具身智能新赛道。

建议：创业初期锁定3-5个行业代表性客户深度访谈，他们的痛点往往具有普适性。不要试图用技术寻找市场，而要让市场定义技术。

第二，股权设计决定企业寿命，控制权与融资需平衡。

交大"赋权改革"的一大优势，是让创始人团队保持足够控制权。术锐机器人IPO前，徐凯通过多层持股架构控制54.58%投票权，确保技术路线不被资本裹挟。反观一些高校创业项目，因早期股权过度稀释，后期陷入"创始人出局"或"技术路线摇摆"的困境。

建议：科学家创业应保持不低于30%的表决权，可通过AB股、一致行动人协议等方式实现。融资时选择"耐心资本"，如顺为资本对术锐的持续跟投，而非追求短期退出的财务投资者。

第三，从"PI"到"CEO"，需要补齐三块能力短板。

Principal Investigator（首席科学家）与CEO的能力模型截然不同。科学家擅长从0到1的技术突破，但企业需要1到100的规模化复制。卢策吾的解决方案是"双CEO"架构——自己专注技术，合伙人王世全负责商业运营。徐凯则引入具有美敦力、西门子背景的职业经理人，弥补管理短板。

建议：科学家创业者应主动寻找互补型合伙人，或通过北大汇丰科创家共创营等项目系统学习商业知识。不要试图成为全能选手，而要构建"技术+商业+运营"的铁三角团队。

第四，利用高校资源但不依赖，建立独立的市场化能力。

交大模式的成功，在于"赋权"而非"绑权"。学校通过股权或收益权分享成功，但不干预企业日常经营。卢策吾的穹彻智能虽然与交大实验室紧密合作，但核心技术专利已通过赋权完全归属团队，企业拥有独立知识产权。

建议：创业初期充分利用高校实验室、学生资源降低研发成本，但3年内必须建立独立的研发体系和供应链能力。高校背景是"加分项"而非"护身符"，最终要靠产品说话。

第五，警惕"教授光环"陷阱，保持创业公司的敏捷性。

高校教授创业容易陷入"光环依赖"——凭借学术声誉获得政府补贴、低价场地，却忽视市场规律。交大"负面清单"制度的一大作用，就是防止这种"政策套利"思维。真正成功的"交大系"企业，如傅利叶智能、智元机器人，都是在市场化竞争中杀出重围。

建议：把教授身份视为"技术背书"而非"免死金牌"。定期参加行业展会、客户评审，让市场而非同行评价产品。保持创业公司的"饥饿感"，避免陷入高校体制的"舒适区"。

07 科技成果转化的"交大启示"

2026年开年的"交大系"资本盛宴，不是偶然，而是五年制度变革的必然结果。从2020年成为国家科技成果转化改革试点，到2026年28家企业融资、2家企业上市，上海交大用实践证明：当产权制度理顺、服务体系完善、生态构建成熟，高校完全可以成为科技创新的"源头活水"。

上海交大的实践表明，高校科技成果转化不是简单的"把论文变成钱"，而是一场涉及产权制度、评价体系、生态构建的系统性改革。其核心经验可以概括为三句话：

给科学家"松绑"——通过赋权改革，让科研人员拥有成果所有权，敢于走出实验室；

给创业者"铺路"——建立专业化服务队伍和尽职免责机制，降低制度性交易成本；

给生态"浇水"——打造环高校创新创业圈，让技术、资本、人才在最小半径内流动。

当卢策吾在讲台上讲解具身智能理论，同时他的机器人正在药房练习抓取药品；当徐凯在手术室外指导团队调试设备，同时他的学生正在实验室优化算法——这种"科研即创业、教学即研发"的融合，或许正是中国高校科技成果转化的未来图景。

从清华的金融赋能、北大汇丰的共创模式、浙大的医工交叉，到斯坦福的技术经理人制度、中科大的协同创新，不同高校正在探索适合自身禀赋的转化路径。但万变不离其宗：清晰的产权界定、专业的服务团队、包容的试错文化，是跨越"死亡之谷"的三把钥匙。

对于怀揣创业梦想的科学家而言，交大的实践证明：实验室里的"奇思妙想"，完全可以变成改变世界的"真金白银"。关键在于，你是否准备好走出象牙塔，在市场的惊涛骇浪中，完成从"科学家"到"科创家"的蜕变。

来源：预见科创家

作者：魏家东 

责编：李军

参考文献：

1、开年交大运！2家上市，14笔亿元级融资，28家融资，“学霸”创业天团再度出动（上海交大安泰行业研究.2026.2.25）

2、术锐机器人完成1亿美元融资，正式启动IPO进程（投资界.2026.2.10）

3、“大零号湾”，高校成果转化“第一站”——一家以“科创策源”命名的孵化器背后（上海科技报.2026.1.22）

4、具身智能，掀起融资风暴（投资界.2026.2.6）

5、徐凯教授团队研发的中国首台单孔腔镜手术机器人获批上市（上海交大转化医学.2023.6.27）