技术经理人与技术转移咨询师在职责和角色上有明显区别，具体看看有哪些不同：

1. 职责与目标

技术经理人     负责技术项目的全流程管理，包括规划、执行、监控和交付，确保项目按时、按预算完成，并协调团队、资源和进度。

技术转移咨询师    专注于将技术从研发机构或企业转移到市场或其他机构，提供技术评估、市场分析、知识产权保护等咨询服务，促进技术商业化。

2. 工作内容

技术经理人    涉及项目管理、团队协调、资源分配、风险管理等，确保技术项目顺利推进。

技术转移咨询师    包括技术评估、市场调研、知识产权管理、商业谈判等，帮助技术实现商业化应用。

3. 技能要求

技术经理人    需要项目管理、团队管理、沟通协调、风险控制等能力，技术背景有助于理解项目需求。

技术转移咨询师    需要技术评估、市场分析、知识产权管理、商业谈判等能力，具备商业敏锐度和法律知识。

4. 工作环境

技术经理人   通常在技术公司、研发机构或制造企业工作，负责内部技术项目。

技术转移咨询师    可能在咨询公司、技术转移机构或独立执业，为不同客户提供技术转移服务。

5. 职业发展

技术经理人    可晋升为高级项目经理、技术总监或CTO，负责更大规模的项目或技术战略。

技术转移咨询师    可成为高级顾问、技术转移总监或创业，专注于技术商业化或知识产权管理。

总之，技术经理人与技术转移咨询师的最大区别是技术经理人侧重技术项目的管理与执行；而技术转移咨询师则侧重于技术的商业化与市场应用。两者在技术领域各有侧重，职业路径和技能要求也有所不同。